Das Erbe von Horst Kuchling – Fachwissen ist ohne Methode wertlos!
Senior-Universalingenieur vs. junger, schmalbandiger Spitzeningenieur
„Lerne das Lernen!“ – Was ein legendärer DDR-Physiker uns über die Zukunft der IT lehrt.
In der IT-Branche und im Management herrscht heute ein gefährlicher Aberglaube:Man glaubt, Kompetenz ließe sich an der Anzahl der beherrschten Frameworks messen.
Wir suchen beispielsweise „Java-Spezialisten“ oder „React-Gurus“, damit suchen wir Fachidioten, die eine Nische perfekt besetzen.
Doch was wir eigentlich benötigen, sind Menschen, die Systeme verstehen.
Mein Mentor an der IHS Mittweida, Horst Kuchling – Autor des Standardwerks „Taschenbuch der Physik“ –, sah das anders. Kuchling war ein Mann, der durch das System der DDR an den Rand gedrängt wurde, weil sein Geist zu groß für die Linientreue war. Er durfte keine großen Vorlesungen halten. Wir lernten von ihm in kleinen, intensiven Gruppen.
Er sagte uns immer:
„Ihr lernt hier das Lernen. Das Fachgebiet ist eigentlich Nebensache.“
Der Ingenieur als „General-Schlüssel“
Was Kuchling uns beibrachte, war die Fähigkeit, ein Problem von den First Principles (Grundprinzipien) her zu durchdringen. Wenn du die Logik hinter einem Problem verstehst, ist es zweitrangig, ob die Lösung in Java implementiert, eine Werkhalle optimiert oder eine Firmengründung in Übersee moderiert werden muss.Ein moderner Fachidiot sieht nur das Werkzeug. Ein Ingenieur meiner Schule sieht die Mechanik des gesamten Unternehmens. Diese „Kuchling-Härte“ ist die DNA von 4WT. Wir arbeiten uns binnen kürzester Zeit in jede Fachlichkeit ein – nicht um „mitzufachsimpeln“, sondern um zu optimieren und zu stabilisieren.
Vergleich
Ist es optimaler, einen Senior-Universalingenieur mit langjähriger Praxiserfahrung zu engagieren, der sich durch seine bisherigen Erfahrungen in den Bereichen IT, BWL, Projektleitung und Unternehmensführung sowie durch seine erlernten analytischen Ingenieursmethoden binnen sehr kurzer Zeit ein tiefes Expertenwissen aneignen kann?Oder ist es effektiver, einen jungen, kostengünstigeren Spitzeningenieur direkt von der Universität als externen Berater zu engagieren, der die neuesten Methoden und Technologien beherrscht?
Fairerweise muss man sagen, dass beide Varianten ihre Vor- und Nachteile haben.
Spezielles kurzzeitiges Projekt
- Kann nicht eindeutig beantwortet werden:
- Spitzeningenieur: falls das Projekt technologisch hochgradig spezialisiert ist (z. B. ausschließlich Codierung ohne Verantwortung oder strategische Abstimmungen, für neueste Technologien wie KI-Modelle oder Quanten-Algorithmen.)
- Senior-Universalingenieur: Unter der Bedingung, dass der Universalingenieur jahrzehntelange Erfahrung in der Enterprise-Softwareentwicklung für anspruchsvolle Branchen (Banken, Versicherungen) mit Auslandserfahrung kombiniert, deutet dies auf Expertise in komplexen, regulierten Umgebungen hin. Für ein spezifisches, auch technisch anspruchsvolles Projekt ist das Risiko bei einem Junior-Berater (möglicher Scope Creep, Integrationsprobleme) höher als bei einem Generalisten, der sich schnell einarbeitet und bewährte analytische Methoden anwendet. Der Senior kann das Projekt von Anfang an strategisch korrekt aufsetzen und so Folgekosten minimieren.
- Spitzeningenieur: falls das Projekt technologisch hochgradig spezialisiert ist (z. B. ausschließlich Codierung ohne Verantwortung oder strategische Abstimmungen, für neueste Technologien wie KI-Modelle oder Quanten-Algorithmen.)
- Optimale Lösung: Senior-Universalingenieur.
- Begründung: Langfristig benötigen KMUs oft eine skalierbare, robuste IT-Architektur und eine langfristige Strategie, die über das nächste Projekt hinausgeht. Eine jahrzehntelange Führungserfahrung als Freelancer oder Inhaber eines Ingenieurbüros zeigt, dass der Universalingenieur nicht nur Ingenieurswissen, sondern auch das Verständnis für Unternehmenswachstum und die strategische Integration von IT mitbringt. Er kann als Mentor fungieren und sicherstellen, dass alle Projekte auf ein kohärentes Ziel einzahlen.
- Eindeutige Wahl: Senior-Universalingenieur.
- Begründung: In der Geschäftsführung zählen weniger die neuesten Programmierbefehle als vielmehr Big-Picture-Thinking, Risikomanagement und BWL-Expertise. Ein Partner auf Augenhöhe muss technische Möglichkeiten gegen wirtschaftliche Realitäten abwägen können – eine Kompetenz, die fast ausschließlich durch Praxiserfahrung und Führungsverantwortung reift. Die Kombination aus Ingenieurmethodik und jahrzehntelanger CEO-Erfahrung ist die ideale Grundlage für eine Partnerschaft in der Geschäftsführung, um Technologie- und Geschäftsstrategie nahtlos zu verbinden.
Die Rache der „Universalingenieure“
Wir bei 4WT arbeiten nach der Kuchling-Methode. Das bedeutet:- Wir sind nicht betriebsblind. Da wir gelernt haben, uns in jedes Fachgebiet binnen Wochen einzuarbeiten, sehen wir die logischen Fehler, die der Fachidiot ohne Blick für das ganze System/Unternehmen vor lauter Scheuklappen übersieht.
- Wir stabilisieren Legacy-Systeme. Warum? Weil wir keine Angst vor „altem“ Code haben. Logik altert nicht. Ein Bit ist ein Bit, ob es 1990 oder 2026 gesendet wurde.
Übrigens: Wir waren es, die diesen Code 1995 noch selbst implementiert haben.
- Wir optimieren Prozesse. Ein Ingenieur betrachtet das Unternehmen wie ein physikalisches System. Wenn die Energie (das Kapital oder die Zeit) an der falschen Stelle verpufft, korrigieren wir die Struktur, nicht nur die Oberfläche. Nutzen? Enorm: Die Anwendung läuft auch noch nach Jahren ressourcenschonend und performant und spart Ihnen somit bares Geld.
Warum „Billig“ am Ende teuer wird
Wir haben 2013 das Ingenieurbüro 4WT von Berlin nach Bangkok verlagert. Man wirft uns heute vor, wir seien „zu teuer“, dafür, dass wir in Thailand registriert sind. Wer das sagt, verwechselt den Stundensatz mit dem Ergebnis. Ein Fachidiot kostet vielleicht nur die Hälfte, benötigt aber viermal so lange und baut Fehler ein, die erst nach zwei Jahren explodieren.Wir liefern deutsche Ingenieurs-DNA, geschmiedet in der harten Schule der DDR-Improvisation und verfeinert in Jahrzehnten der internationalen Praxis. Wir verkaufen keine Arbeitsstunden. Wir verkaufen die Fähigkeit, Probleme zu lösen, die andere nicht einmal benennen können.
Mein Fazit: Wer nur einen Coder sucht, wird enttäuscht sein. Wer einen Ingenieur sucht, der die „Kuchling-Härte“ besitzt, komplexe Systeme zu durchdringen und zu stabilisieren – der ist bei 4WT richtig.
Vom Code zur unternehmerischen Verantwortung
Diese methodische Strenge endet bei uns nicht an der Tastatur. Wer IT-Systeme für Banken und Versicherungen stabilisiert hat, weiß, dass Technik nie ein Selbstzweck ist. Sie ist das Nervensystem des Geschäfts.Genau hier schlägt 4WT die Brücke zur Unternehmensberatung. Wir haben festgestellt, dass viele deutsche Unternehmen zwar hervorragende Strategien besitzen, aber an der operativen Umsetzung scheitern – besonders dort, wo Distanz, Kultur und mangelnde Transparenz die Kontrolle erschweren.
In unserer 35-jährigen Geschichte in der Enterprise-Softwareentwicklung für verschiedene Branchen, darunter Banken, Versicherungen, Telekommunikation, Tourismusindustrie, Automobilindustrie, Energieindustrie und Handel, konnten wir umfassende Erfahrung sammeln, die weit über die IT hinausgeht – sowohl in Deutschland als auch im Ausland.
Denn nur, wenn man die jeweils komplett andere Fachlichkeit vollständig durchdrungen hat, ist es möglich, ein Softwaresystem zu erstellen, das die betrieblichen Abläufe und Prozesse auf höherer Ebene digital widerspiegelt und optimiert.
Deutschland hat ein Problem
Die Probleme häufen sich und brechen fast gleichzeitig an den verschiedensten Punkten im Unternehmen auf.Als ob das nicht genug wäre, nimmt die Bürokratie entgegen den Behauptungen der Politik immer mehr zu. Die Lieferketten brechen weg, die Kundenzahl sinkt und sie werden wegen der selben Probleme immer knausriger. Gleichzeitig steigen die eigenen Produktionskosten stetig.
Dies hat gleich mehrere Ursachen:
- Die Energiekosten, Materialkosten und Kosten für Vorprodukte steigen und es ist keine Planungssicherheit in Sicht.
- Erfahrene Mitarbeiter gehen in Rente. Damit geht jedoch massenhaft Know-how sowohl in der Werkhalle als auch in der Verwaltung verloren.
- Gute Fachkräfte sind kaum zu finden.
- Eine konstruktive Streitkultur existiert kaum noch, um Probleme zu lösen.
Ideologien und die Zugehörigkeit zu bestimmten Gruppen haben das eigene logische Denken ersetzt. - Lohn- und Sozialkosten steigen, ein Ende ist nicht absehbar.
- Das mittlere Management, das oft fachfremd ist, dafür aber aus Karrieregründen äußerst pflegeleicht, hat sich gut eingenistet. Es funktioniert jedoch als Informationsfilter. Aus Angst vor Konsequenzen werden negative Informationen gar nicht erst oder nur sehr geschönt nach oben weitergegeben.
Eine optimale Unternehmensführung mit schön gefärbten Fakten wird somit zum reinen Glücksspiel. - Die Steuerlast steigt – hier zeigen unsere Politiker die sonst so fehlende Kreativität.
Allerdings merken sie nicht, dass sie auf dem Ast sitzen, den sie gerade absägen. - ....
Auch wir haben etliche Projektjahre gebraucht, um alles vollständig zu durchdringen. All diese Probleme sind struktureller Art und haben nichts mit IT, Software oder Technik zu tun.
Es ist schwer, wenn man selbst im Hamsterrad sitzt, einen objektiven Blick zu gewinnen. Selbst wir Ingenieure, die ursprünglich genau für eine solche Analyse ausgebildet wurden, haben dafür Zeit benötigt.
Heute nutzen wir unsere technische, auf reinen Fakten basierende Sichtweise, um andere Unternehmen – nicht nur in der IT, sondern vor allem in der Unternehmensleitung – zu unterstützen. Anders als klassische Berater präsentieren wir keine schönen PowerPoint-Folien, die theoretisch gut klingen, aber kaum zu Ihrem Unternehmen passen.
Wir sind klassische deutsche Ingenieure, die praktisch mit anpacken, Verantwortung übernehmen und auch mal Tacheles reden, wenn es sein muss.Wir streben keine Karriere an, denn wir haben bereits die oberste Sprosse in unserem eigenen Unternehmen erreicht. Wir brauchen auch nicht das schnelle Geld. Was wir benötigen, ist ein „Danke”, wenn ein zufriedener Kunde uns auf unserer Veranda in Thailand besucht. Wenn wir uns dann bei einer dicken Zigarre darüber freuen, dass wir nicht bei der einen oder anderen Schwierigkeit aufgegeben, sondern bewusst zusammen weitergegangen sind und heute unser Ziel erreicht haben.
Natürlich sind auf unserem Weg auch zwischen uns die Fetzen geflogen und wir wollten unsere Verträge zerreißen. Aber wir haben es nicht getan. Gott sei Dank, sagen wir beide, jetzt.
Kick Shot (Pool/Snooker)
Es gibt Zeiten, da muss man um die Ecke denken.Wir glauben, Deutschland zwingt uns gerade dazu.
Das Warten darauf, dass sich die Bedingungen verbessern, kann lange dauern. Lesen Sie noch einmal den Absatz „Deutschland hat ein Problem“.
Fehler von mir: Es kann nicht nur lange dauern, sondern extrem lange. Selbst auf die Aussage „Umstellung auf Kriegswirtschaft“ würde ich nicht vertrauen, ganz davon abgesehen, dass ich – und ich hoffe, Sie auch – dafür unsere Firma nicht einsetzen würde, auch wenn es uns noch viel schlechter ergehen würde. Denn wir haben aus der deutschen Geschichte gelernt.
Auch ich als ostberliner Unternehmer musste mich 1990 entscheiden. Wenn der Kunde nicht zu mir kommt, muss ich zum Kunden.
Die nächsten 20 Jahre habe ich in Projekten in München, Hamburg, Frankfurt, Köln, Düsseldorf und Hannover verbracht. Dann wurde mir 2013 Deutschland zu klein und jetzt bin ich in Südostasien.
Thailand ist ein Land im Aufbruch – hier liegt die Zukunft. Natürlich ist Südostasien Deutschland um Welten voraus, aber das kann ein Vorteil sein, wenn man an die richtigen Strippen zieht. Denken Sie mal darüber nach. Es gibt keine Gesellschaft, die morgen komplett mit dem Rollator unterwegs ist. Es gibt eine aufstrebende Mittelschicht, die etwas erleben möchte. Sie sehen jeden Tag im Fernsehen den westlichen Konsum und wollen jetzt auch ein Stück von diesem angeblich schönen Leben spüren.
Thailand ist dabei nur der Ausgangspunkt für die ASEAN-Staaten oder die BRICS-Staaten.
Vorsicht!
jetzt aber auch nicht gleich in vorschnellen Aktionismus verfallen! Vorsicht ist die Mutter der Porzellankiste. Sehen wir uns Ihr Unternehmen in Deutschland an und schauen, was wir zu welchen Kosten und mit welchen zu erwartenden Gewinnen nach Südostasien auslagern können. Alternativ könnten wir auch einen Absatzmarkt für Produkte mit dem Label „Made in Germany” dort aufbauen. Es kann natürlich auch sein, dass Ihr Unternehmen für eine Expansion nicht geeignet ist. Wir von 4WT werden dies ermitteln und Ihnen unsere Empfehlung persönlich mitteilen.
Sollte diese positiv ausfallen, beginnen erst die Probleme.
Südostasien ist ganz anders, als Sie denken, und noch einmal anders, als Sie es sich nach einem Thailandurlaub ausmalen.
Thailand schützt seinen Markt und es gibt ein Wirrwarr an sich scheinbar widersprechenden Gesetzen. Beamte sagen heute so und morgen komplett anders. Heute werden die Dokumente zur Vorlage benötigt, ansonsten geht angeblich gar nichts, morgen kräht kein Hahn danach.
Vergessen Sie die deutsche Bürokratie – in Thailand haben wir Bürokratie in Exponentialform. Aber in Thailand gibt es immer einen Weg. Ein absolutes „Stop” wird zwar auch hier gesagt, jedoch findet sich im Gegensatz zu Deutschland, wo es wirklich „Stop“ bedeutet, in Thailand immer ein legaler Weg. Dieser ist zwar umständlich, führt über viele Schleifen, ist sehr zeitaufwendig und manchmal auch teuer, aber er ist da.
Warum wir nach der Gründung nicht aufhören
Ein klassischer Berater oder Anwalt übergibt Ihnen den Gesellschaftervertrag und die Steuerurkunde – und dann ist sein Job erledigt. Für uns bei 4WT geht es dann erst richtig los. Wir betrachten Ihr Vorhaben mit der nüchternen, direkten Sprache eines Ingenieurs, nicht mit der blumigen Rhetorik eines Vermittlers.Operative Führung statt „Kuschel-Reporting“: Wir liefern keine verharmlosenden Berichte, um den sozialen Frieden zu wahren. Wir liefern harte Fakten zu Umsatz, Produktionskosten und Effizienz. Wir übersetzen ein vages „No Problem“ vor Ort in belastbare deutsche Management-Metriken.
Die Brücke der Resilienz: Wir suchen Ihr Personal nicht nach hübschen Lebensläufen, sondern nach fachlicher Substanz. Wir führen Ihre Niederlassung als verlängerter Arm Ihrer Geschäftsführung – loyal, direkt und ohne die typischen kulturellen Reibungsverluste.
Die „Plan B“-Lösung: Effizienz statt Expat-Kosten
In Zeiten der Rezession ist es fast unverantwortlich, horrende Summen für klassische Expats (Umzugscontainer, Luxusvillen, Privatschulen, Visa-Agenturen, Dienstwagen usw.) auszugeben.Unsere Honorarsätze orientieren sich nicht an unserem Standort Thailand, sondern am Ergebnis, das wir liefern, und liegen somit für deutsche Unternehmen auf dem in Deutschland üblichen Niveau. Das könnte im Einzelfall sogar höher als das Grundgehalt eines deutschen Expats sein. Die extreme Ersparnis liegt jedoch an den hohen, oben bereits aufgeführten Neben- und Folgekosten für eine Expat-Entsendung, die bei 4WT nicht anfallen. Hinzu kommt unser bereits über Jahrzehnte in Südostasien aufgebautes Netzwerk.
Wir bei 4WT bieten hier eine Ideallösung an, die unsere deutsche Ingenieurs-DNA mit der strategischen Lage in Südostasien verbindet. Wir sind bereits vor Ort. Wir kennen die Behörden, die Fachanwälte und die steuerlichen Fallstricke. Wir sind keine „Besucher“ in Thailand, wir sind dort Ihr operatives Hauptquartier.
Als Deutsche reisen wir visumfrei und ohne Bürokratie in die Heimat, um Sie persönlich zu briefen. Sie erhalten deutsche Qualität und maximale Transparenz zu einem Bruchteil der üblichen Kosten eines Entsendungsprogramms.
Fazit: Wer nur einen Coder oder einen Urkunden-Überbringer sucht, wird bei uns nicht fündig. Wer aber einen strategischen Partner sucht, der die „Kuchling-Schule“ der Problemlösung auf sein gesamtes Unternehmen anwendet – vom Legacy-Code bis zur Produktionsleitung in Asien –, der sollte mit uns reden.
Mein konkretes Angebot
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